近日，邗江城建公司與維揚發(fā)投公司聯(lián)合召開地產(chǎn)項目推進(jìn)會，兩家公司主要負(fù)責(zé)人、地產(chǎn)條線分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會議并進(jìn)行研討交流。

會上，邗江城建、維揚發(fā)投主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)了市委書記王進(jìn)健專題調(diào)研房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展時的重要講話精神，聽取了兩家公司地產(chǎn)條線負(fù)責(zé)人關(guān)于地塊開發(fā)及在建項目推進(jìn)進(jìn)度的匯報，集中研究了相關(guān)地塊的設(shè)計方案和產(chǎn)品研發(fā)定位策略。會議對下一階段地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局、工程質(zhì)量管控、營銷資源統(tǒng)籌、風(fēng)險防控等工作作出進(jìn)一步部署。

會議指出，邗江城建與維揚發(fā)投作為邗江國企地產(chǎn)核心力量，需持續(xù)深化地產(chǎn)板塊協(xié)同發(fā)展，以“錯位補位、優(yōu)勢互補”為原則，進(jìn)一步統(tǒng)籌地塊資源、營銷資源、工程資源與人才資源，強化協(xié)作聯(lián)動，以高品質(zhì)地產(chǎn)項目建設(shè)為抓手，以“在好地方建好房子“為目標(biāo)，將“綠色、舒適、智慧、安全”的人居理念貫穿產(chǎn)品設(shè)計與建設(shè)全過程，全力打造有影響力的本土國企地產(chǎn)標(biāo)桿集群，切實發(fā)揮國企在房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展中的“壓艙石”作用。

會議強調(diào)，要進(jìn)一步貫徹落實王進(jìn)健書記調(diào)研講話精神，結(jié)合邗江國企地產(chǎn)發(fā)展實際，進(jìn)一步聚焦 “人本化、智能化、品牌化、精細(xì)化”核心方向，以“康養(yǎng)地產(chǎn)、智慧小區(qū)、科技住宅”為關(guān)鍵抓手，通過四大重點突破推動地產(chǎn)開發(fā)提質(zhì)增效：

一是以“全生命周期需求”為突破，深耕人本化開發(fā)

堅持以群眾居住需求為導(dǎo)向，將“以人為本”理念貫穿項目規(guī)劃、建設(shè)、服務(wù)全過程，以差異化路徑避開紅海競爭，打造中高端改善型高品質(zhì)住宅產(chǎn)品。聚焦適老服務(wù)、全生命周期居住需求，在智能安防、環(huán)境智能、適老服務(wù)調(diào)控模塊探索定制化技術(shù)方案，構(gòu)建覆蓋居住、健康、養(yǎng)老的更具溫度的居住空間，切實滿足群眾對“好房子”的期待。

二是以“第四代住宅建設(shè)”為突破，提速智能化轉(zhuǎn)型

緊扣“綠色發(fā)展與智能建造”導(dǎo)向，將智能化建設(shè)與第四代住宅打造深度融合，同步探索規(guī)劃樓棟共享休閑平臺、垂直景觀生態(tài)系統(tǒng)，切實凸顯第四代住宅“宜居性、生態(tài)性”特質(zhì)。優(yōu)先采用裝配式建筑技術(shù)、超低能耗建材，同步搭建智慧工地管理系統(tǒng)與項目全生命周期進(jìn)度管理平臺，推動 “精品工程”“綠色工程”“智能工程” 三位一體發(fā)展。在住宅產(chǎn)品端進(jìn)一步融入智能住宅、科技住宅、康養(yǎng)住宅理念，構(gòu)建全場景智能生活體系，實現(xiàn) “一句話控制全屋設(shè)備” 的便捷體驗，全面提升住宅的智能化、綠色化、宜居化，助力傳統(tǒng)建造向新型建造轉(zhuǎn)型。

三是以“雙品牌IP塑造”為突破，做優(yōu)品牌化運營

全面深化“邗城地產(chǎn)”“維投地產(chǎn)”雙品牌聯(lián)動運營，著眼市場需求迭代與產(chǎn)品創(chuàng)新升級，研究啟動以“人本化、智能化、精細(xì)化”為核心改善標(biāo)簽的全新系列產(chǎn)品，研發(fā)具有差異化特色的新IP，持續(xù)豐富雙品牌產(chǎn)品生態(tài)。同時緊扣“九”系列與“山河”系列IP定位——邗城地產(chǎn)強化“優(yōu)品位、優(yōu)品質(zhì)、優(yōu)品控”高端改善標(biāo)簽，維投地產(chǎn)夯實“高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高附贈”高端低密改善辨識度，形成覆蓋低中高全客群的互補產(chǎn)品矩陣。同步優(yōu)化在手優(yōu)質(zhì)地塊設(shè)計方案，聚焦康養(yǎng)地產(chǎn)、科技住宅核心賽道，全力打造兼具市場競爭力的新爆款產(chǎn)品與行業(yè)示范作品，推動新IP從創(chuàng)新概念落地為實體標(biāo)桿。同時在品牌文化中融入宋式美學(xué)、揚州園林等古城文脈元素，實現(xiàn)“品牌輸出與文脈傳承”雙向賦能。深化與國內(nèi)外一流企業(yè)品牌聯(lián)動，積極拓展區(qū)域代建市場，推動“品牌影響力”向“市場效益”轉(zhuǎn)化，全力打造本土國企地產(chǎn)標(biāo)桿集群。

四是以“全流程精益管控”為突破，做精精細(xì)化管理

聚焦管理效能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文化培育三維發(fā)力，進(jìn)一步強化自主開發(fā)能力建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。在精細(xì)效能管理上，深化跨公司地塊、人才、營銷資源協(xié)同機(jī)制，建立項目全流程效能評估體系，優(yōu)化審批流程、壓縮管理周期，推動資源配置向高效能環(huán)節(jié)傾斜。在精細(xì)質(zhì)量管理上，嚴(yán)格落實“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”要求，構(gòu)建“事前交底、事中巡檢、事后復(fù)盤”質(zhì)量管控閉環(huán)，強化工藝工法監(jiān)管，定期開展質(zhì)量專項攻堅行動，確保工程質(zhì)量零偏差。在精細(xì)文化管理上，以“龍馬精神”踐行“實干為先、篤行致遠(yuǎn)、馳而不息、久久為功”的企業(yè)核心價值理念，進(jìn)一步凝聚同心同向齊發(fā)展的思想共識，以文化軟實力賦能管理硬效能提升。

此外，會議還明確要強化要素保障支撐，在人才保障上實施“外引內(nèi)培”，引進(jìn)一線房企高端技術(shù)人才并推動關(guān)鍵崗位人才跨公司實踐鍛煉。在資金保障上依托母公司信用資源，將地產(chǎn)板塊資金融通納入整體統(tǒng)籌，拓展融資空間。在政策保障上主動對接主管部門，積極爭取各項利好的房地產(chǎn)政策落地，同時構(gòu)建覆蓋資金融通、項目開發(fā)、采購管理、銷售運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全流程風(fēng)險管控機(jī)制。以堅實的要素保障、嚴(yán)密的風(fēng)險防控為根基，全力推動國企“二次創(chuàng)業(yè)”市場化轉(zhuǎn)型走深走實，進(jìn)一步激活國企地產(chǎn)發(fā)展活力與市場競爭力，為實現(xiàn)區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實國企支撐。